為針對性地提高員工職業(yè)技能水平，巖土工程一公司于近期開展了關于勘察工程預決算和生產經營管理制度的相關培訓。
勘察工程預決算培訓由巖土工程一公司總經理龍治國主持講解。龍總詳細講解了如何進行勘察工程預決算，總結了1992版和2002版《工程勘察設計收費標準》在收費方式計算上的不同，并結合我公司工勘系統(tǒng)講解了這兩種收費方式的具體應用。隨后，各工程負責人就項目預決算過程中遇到的問題積極發(fā)問，龍總為大家進行了具體解答。
生產經營管理制度培訓由生產經營部副主任鄧義龍主持講解。鄧主任結合生產部門的特點從四個方面展開了培訓。一是勘察報告對核算審計的影響；二是KC平臺在項目管理上的運用，包括項目立項、項目核算、項目歸檔等內容；三是KC平臺在財務管理上的運用，主要為保證金與項目收入方面；四是強調了報告歸檔和收入認領的及時性。
此次培訓，不僅提高了員工的項目核算能力，同時增強了員工對公司生產經營活動的認知。（巖土工程一公司供稿）
